Dijital hediye çeğinde marka seçimi: aynı bütçeyle daha fazla değer
Dijital hediye çeğinin gerçek değeri, kodun basılmasıyla değil çalışanın ne seçebildiğiyle ölçülür. Tek bir markaya sıkışan bütçe, çalışanın gözünde daralır; marketten teknolojiden giyime uzanan bir yelpaze ise aynı tutarı çok daha değerli kılar.
Tek marka çeki neden yetersiz kalır?
Geleneksel uygulamada şirket bir markanın hediyeyi çeki alır ve herkese aynısını dağıtır. Ancak maaş günü akaryakıta ihtiyacı olanla market alışverişi yapmak isteyen aynı değildir. Kullanılmayan ya da yarıda kalan çekler, dağıtılan bütçenin sessizce kaybolan kısmıdır.
Tek marka çeki ayrıca şirketi o markanın fiyat ve kampanya politikasına bağımlı kılar. Marka katalog veya mağaza ağını değiştirdiğinde, programı baştan kurgulamak gerekir.
Serbest marka seçimi nasıl çalışır?
Esnek bütçe modelinde çalışan bakiyesini görür, kategori seçer (market, akaryakıt, yemek, teknoloji, giyim, yolculuk), sonra o kategorideki markalar arasından istediğini seçer ve tutarı kendisi belirler.
Böylece 1.000 TL'lik aynı bütçe, bir çalışana ay boyu market alışverişi, diğerine yılda bir teknoloji alımı, bir başkasına aile yemeği olarak dönüşür. Değer sabit kalmaz; çalışanın ihtiyacına göre çoğalır.
- Her çalışan kendi bakiyesinden dilediği tutarda kupon üretir.
- Kategori ve marka seçimi çalışanın tercihine kalır.
- Kupon kodu tek kullanımlıktır ve teslimatı izlenebilirdir.
- Kullanılmayan bakiye dönem sonunda şirkette kalır.
Aynı bütçeyle daha fazla değer mümkün mü?
Evet, ve burada çoğu şirketin gözden kaçırdığı nokta devreye girer: kuponlar toptan ve indirimli tedarik edildiğinde, dağıtılan tutar ile oluşan maliyet birbirinden ayrışır. 120.000 TL'lik seçim yapan 30 kişilik bir ekip, yüz yüze alınan tek tek çeklerden daha avantajlı tedarik edilir.
Buna ek olarak markaların aylık kampanyaları takip edilir ve doğru dönemde üretilen kuponlar, aynı tutarla daha yüksek harcama gücü sağlar. Yani çalışana verilen tutarı artırmadan, aldığı değeri artırmak mümkündür.
Şirket bunu nasıl kurar?
Pratikte üç adım yeterlidir: çalışan listesi ve dönem bütçesi portalda tanımlanır, çalışanlar seçimlerini yapar, seçimlerin toplamı kadar kupon talep üzerine üretilir. Stoğa peşin para yatırmak gerekmez; maliyet ancak çalışan kupon ürettiğinde doğar.
Dönem sonunda hangi kategorinin, hangi markanın, hangi tutarda tercih edildiği raporlanır. Bu rapor bir sonraki dönemin bütçe kurgusunu da veriyle yapmayı sağlar.
Marka yelpazesini seçerken nelere bakmalı?
Katalogda çok marka olması tek başına yetmez; çalışanlarınızın gerçekten kullandığı markalar olmalı. Büyük şehirlerde market ve akaryakıt zincirleri, çevrim içi alışveriş ve teknoloji markaları genelde en yüksek kullanımı alır.
- Çalışan profilinize göre kategori ağırlığını belirleyin.
- Ulusal zincirlerin yanında çevrim içi ve uygulama bazlı seçenekler olsun.
- Kupon geçerlilik süresi ve kullanım koşullarını netleştirin.
- Tedarik ve teslimat sürelerinin döneminize yettiğini doğrulayın.